Dinámica de grupos a partir de los elementos que lo integran: grupos formales, informales y equipos de trabajo

Grupos formales: son aquellos con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.

Grupos informales: son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.

Equipos de trabajo: es un grupo de personas organizadas, que trabajan conjuntamente para lograr una(s) meta(s) en común. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.

Clasificación de los grupos

• Grupos formales

1. Grupo de mando: está determinado por el organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. 
2. Grupo de tareas: representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda de trabajo, pero no termina con el orden jerarquico.

• Grupos informales

1. Grupo de interés: aquellas personas que se congregan para alcanzar un objetivo específico que les corresponde.
2. Grupo de amigos: se aquellos en donde sus integrantes comparten una o más características y pueden no compartir una misión o visión en particular.

Factores que afectan el comportamiento de los grupos:

• Tamaño.- El tamaño del grupo puede afectar las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre los miembros y los procesos del grupo, es por esto que el numero ideal de personas para comunicarse depende de las habilidades del líder
• Roles.- estos se dividen en 2:

1. Roles de la tarea.- Se concentran en el cumplimiento de las tareas o metas y, facilita y coordina ñas tareas de toma de decisiones.
2. Roles de mantenimiento.- Ayudan a mantener y elevar el desempeño del grupo, como por ejemplo conciliador o animador.

• Metas.- Pueden ser formales o informales:

1. Formales.- Son las que están definidas específicamente, en forma oral o escrita, y por lo general guardan una relación directa con las metas y la misión de la organización.
2. Informales.- Son las que están implícitas en las acciones de los miembros del equipo, pero no están definidas explícitamente, y pueden contribuir a la consecución de las metas de la organización o impedirla.